力主导，统筹协调各方力量。教育主办，人社、安监、财政等多部门合作协办；整合市域内原职业高中、原经委学校和松滋市安监局宣教中心等职教培训资源；初步形成了集教学、培训和技术服务为一体的新职教中心，逐步形成我市干部培训进党校、社会化培训进职教中心的新格局。生源建设上，职教招生会议由系统会议上升为政府会议，分管乡镇长成为招生责任人，建立了政府主导，学校主抓，责任共担的招生工作机制。2015年秋招收新生889人，2016年秋招收中职生达938人，顺利完成招生工作转型。
转型发展赢得了上下同心。2015-2017年，学校利用国家发改资金1305万元、现代职业教育质量提升计划1000万元、吸纳社会资本400万元，进行转型建设。历届校友自发筹资108万元，支持母校转型建设。更重要的是，原市三中普高学籍的学生在学校改办职教时，家长和学生给予了学校的转型发展以最大的理解和支持。中职新生按照学校设定的专业分班学习，家长、学生配合支持，非常平稳。
二、“软”“硬”兼施奠定学校职教发展的基础和格局
如何办好中职教育，我们的思路是：“硬”发力，强化职教根基；“软”用功，优化职教格局；“软”“硬”兼施创建示范学校。
   “硬”发力,浇筑职教大厦之基。转型两年来，利用项目资金完成了教学楼、学生食堂、学生宿舍的改造工程,并新建设占地面积880平米、建筑面积4080平米的实训大楼。市政府无偿划拨了32亩土地，高标准规划，高起点建设实习实训车间厂房。实训室建设上，学校采取“先易后难、逐步到位”的原则，通过自筹资金、争取国家项目经费、争取企业高校赞助、安监局宣教中心合并划转等四个渠道建设实训室，先后建设了大大小小15个实训室。其中：酒店实训室4个、电子电工实训室2个、农学实训室3个、计算机室3个，钳工实训室、焊工实训室和数控机床室各1个。设备总值128万元。随着实训大楼的建成投入使用，预计到今年9月，实训室数量将达到30个，设备总值将超过800万元。
“软”用功，夯实专业教学之力。内外兼修，内培外引培育职教师资。主动走进湖北的长阳、宜都，湖南的常德、岳阳、澧县学习考察；经常到荆州职院、武汉职院寻求专业指导。既开阔了视野，解放了思想，又奠定了较为科学的教学格局和开课模式。为加强“双师型”队伍建设，采用“内培外引”的方式。“内培”包括鼓励有为教师转岗自学，举办“职教沙龙”和“教学论坛”；组织教师到国家级示范学校学习，外派教师到企业和高校进修。学校先后分4个批次组织近30位教师到东风汽车公司、湖北工业大学、武汉船舶职业技术学院等企业、高校学习培训一个月以上。提高了教师整体素质和专业水平。“外引”包括引进成熟的专业课教师，引进优秀的应届毕业生，聘请本地兼职教师和聘请大学兼职教师的办法，努力构建“双师型”教师队伍，打造专业教师团队。力争2017年底“双师型”教师人数达50人。
“训”有力，搭建社会培训之桥。学校转型发展以来，始终坚持以培养高素质劳动者和技术技能型人才，更好服务地方经济为宗旨，充分发挥学历职业教育和非学历教育的优势职能，满足不同行业、企业和社区的多样化需求。为此学校在市委、政府的指导下，不仅负责职业高中教育，同时也承担起了全市转移培训、岗位培训、行业培训等任务，尽最大努力发挥好职教中心的综合效益。为此，学校积极加强与部门合作，努力扩大学校影响。2016年6月根据市委市府文件要求，市安监局宣教中心整体并入我校，我校迅速成立社会化培训部并积极开展社会化培训工作。 截至2016年底，培训部圆满举办了18期培训，1581人次接受培训。现在学校正主动争取政府支持和部门配合，力争承办除党校培训以外的所有社会化培训，今年已经举办三期全市农村集体聚餐食品安全培训、一期全市校园锅炉操作与管理安全培训。这些社会化培训工作的进行，提升社会化培训的影响，扩大社会化培训的规模，让我校实现经济效益和社会效益的双丰收。
两年来，在荆州松滋两级市教体局的正确领导和荆州局职成科的悉心指导下，我校以变道超越的发展之势迅速融入职教发展的大潮。新时代，新使命，我们理应顺势而动，借势而为，在职业教育事业中焕发出新的生机和活力。